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人员管理对婴儿游泳馆的重要性

2018-07-18 阅读371

“企业只有一项真正的资源——人,管理的目的就是充分开发人力资源以做好工作”,许多婴幼儿游泳馆的投资人对员工的管理重视程度远远不够,导致店面人员流动性极大,对店面的日常经营造成极其恶劣的影响,因此乐宝爱婴为所有婴儿游泳馆的投资人列出这篇员工管理的重要性,敬请阅读!


人员管理对婴儿游泳馆的重要性



在激烈的竞争中,婴幼儿游泳馆在课程内容,环境设计,服务流程,设备的新颖,营销活动等方面的能力或创新比较容易地被竞争对手所模仿甚至超越,但店面的员工,以及员工开发与管理方面的创新是很难被模仿的。所以,投资人仅仅关注资金、成本、课程是不够的,投资人更应关心店面核心能力的基础——员工能力,注重培养并加强员工的综合能力,实现员工的不断增值升值,与竞争对手拉开差距,保持持续、快速的成长,才能保持与竞争对手的持久的竞争优势。正是由于店面员工掌握着公司的核心技术,所以其一旦离去损失将难以挽回,由于员工带着客户、带着手法投向竞争对手而使原店面破产的例子层出不穷。即使是大企业,消极的影响也很难一时清除。


“员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速的重建我们的公司。”对自己的公司文化、人力管理和知识管理充满自信的公司领导总是乐意这样说。但他们始终不能回避一个难题:当你的员工在同行业或相关行业中享有盛名时,你店面的人才也就极有可能成为其他婴幼儿游泳馆店面觊觎的对象。乐宝爱婴在婴幼儿游泳行业中享有“员工培养基地”“员工温馨之家”,员工的稳定性远远高于其它机构,员工的流动性几乎为0,这就归功于公司的人员管理,乐宝爱婴有一套完善的人力资源管理体系,充分调动了员工的积极性和主观能动性,员工的自身价值得到了很好的体现,幸福感指数远高于其它品牌的员工。

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